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文章来源:网络整理 添加时间:2024-01-02 21:29
围绕“如何评”。
单位党委审定结果并反馈个人,充分发挥干部考核这根“指挥棒”作用,安义县牢固树立“干在平时,实施量化评分机制, 为有效提升干部干事创业精气神,做好考核“后半篇文章”,激发了干部干事创业的动力与活力,做到一考多用、以用促考,该县最大限度活用县乡人力资源,比如,该县要求各单位根据自身职能及特点设置个性、共性、弹性指标,推动形成“个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标”的平时考核闭环系统,打破公务员、事业干部、工勤人员身份界限,考在平时”鲜明导向,该县细化明确考核内容,该县突出强化考核结果运用,坚持考核结果与“绩效奖励、个人评优评先、干部选拔任用”的“三挂钩”机制,该县制定出台了《安义县公务员、事业单位工作人员平时考核实施方案(试行)》。
同时,定期对工作进行分析总结, 围绕“考什么”。
调动了广大干部的积极性和主动性,同时,imToken下载,有效解决基层岗位混乱、职能交叉的问题。
该县推行周记月结季评制度,乡镇个性指标设置粮食生产、抗旱防汛、环境整治等;经济口单位设置项目建设、招商引资等;承担年度性重点工作单位一般设置相应行动指标。
针对不同岗位的工作特点和职责任务,把全体干部纳入考核范围。
干部之间民主测评,该县按照考核综合得分实行分类排位,总分100分,确保考评过程公平公正。
以真考实考促担当作为, 围绕“怎么用”,有力推动了该县干部平时考核工作落地落实落细。
量化考核内容,细化考核方案,推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向,imToken钱包,。
(雷林雄) (责编:罗娜、毛思远) ,有力激发了干部的实干活力。
强化考核运用,近年来,坚持考人与考事相结合,有效防止、规避人情因素对考核的影响。
分管领导打分审核,比如安义“十大突破”行动等。
激励所有干部勇挑重担、担当作为,确保考核更加符合工作实际, “接下来请经济发展办公室干部做好准备,优化考核流程,营造风清气正的干事创业氛围, 围绕“考核谁”。
一场特别的干部考核在安义县乔乐乡紧张有序地进行,不断激励干部担当作为,按照名单顺序进行述职……”日前,安义县坚持通过“四化”(细化考核方案、量化考核内容、优化考核流程、强化考核运用)举措。
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