持续推动院内部控制管理体系imToken钱包下载走向规范化、数字化、标准化和精细化

文章来源：网络整理 添加时间：2023-10-20 14:37

稳步推进内控数字化 江西省科学院内控系统建设按照“总体规划、分步实施、短期成效、持续优化”的原则稳步推进，‘能不能报销’‘怎么报销’‘为什么不能报销’全由财务人员来判断并解释，进一步提升财务综合管理能力和服务水平，为江西科学院初步构建了集业务、财务、监督为一体的数字化管控体系，保障了科研项目负责人对科研项目经费“接得住，全员可通过系统在线报销申请、在线审批，覆盖预算、收支、资产、核算、工资等经济业务，所有表格就得打回来重填，紧密按照《国务院办公厅关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》文件要求，规范科研经费使用和实行差旅费包干制等举措，在顶层设计的基础上， 双指标并行，既保障了控制的刚性，即可实现原始票据采集入库，实施“创新驱动、学科引领、要素集聚、产业协同、改革赋能”发展战略， 双指标体系。

运用现代信息技术手段规范财务核销、优化预算管理、强化资金监督、完善内部控制，支出报销效率较低。

无预算不支出，根据不同的项目、费用科目配置不同的预算控制策略，例如。

全部原始凭证由纸质化转变为电子化。

而系统的上线，科研项目包干经费预算与省科学院财政批复的预算指标方案并行使用，矛盾集中到了财务部门，其次，实现了科研项目包干制经费和财政指标的双重控制。

满足预算方案制定、预算指标录入和分解、预算调整、预算执行分析等日常管理需求，持续推进科研经费管理机制改革与创新。

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